La estructura del conglomerado indio se está presionando bajo presión interna y externa
Yoen losprimeros días de pánico del cierre del covid-19 de la India, el país podía contar con una institución venerable. Tata, un conglomerado de 152 años, compró suministros médicos por valor de millones de dólares para clínicas y hospitales. Sus negocios cerrados no despidieron a un solo trabajador. Se creó una nueva subsidiaria para desarrollar una prueba de coronavirus de una hora utilizando tecnología de edición de genes, que fue aprobada el mes pasado. Cada uno de estos fue una hazaña por derecho propio. En conjunto, se ven extraordinarios.
Eso es lo que los indios esperan de Tata desde su fundación en 1868. El holding del grupo, Tata Sons, y las siete organizaciones benéficas que hoy poseen el 66% de sus acciones, han sido un pilar de la filantropía de la India, donando 156 millones de dólares en el último año, así como su industria. El grupo prosperó ayudando a India a superar sus desafíos, acumulando negocios a medida que avanzaba.